После BeInTech и Google: казахстанка вернулась на родину и основала стартап
Мнение о том, что работа в индустрии IT не для женщин, в Казахстане бытует до сих пор
Статистика гендерного представительства в IT-компаниях подтверждает этот стереотип, даже несмотря на то, что год от года вузы принимают все больше заявлений от девушек, решивших строить свою профессиональную карьеру в сфере интернет-технологий.
Когда выпускница знаменитой Республиканской физико-математической школы в Алматы Назерке Калидолда поступила в Назарбаев Университет на факультет computer science, она оказалась единственной девушкой на потоке и практически единственной, участвовавшей в олимпиадах по программированию. «Сегодня ситуация меняется, и школьнице, которая хочет связать свою карьеру с IT, программированием, не говорят, что это не женское дело. Когда я училась в школе и университете, все было немного иначе. Я выигрывала республиканские и международные олимпиады, мне нравилась математика, было интересно то, чем занималась, но свою работу в будущем я представляла не слишком хорошо, не видела примера, к которому надо стремиться», – признается Назерке.
В стране глухих
В студенчестве девушка взялась за разработку своего первого проекта – робота-сурдопереводчика для глухих и слабослышащих. Изначально проект планировалось реализовать на базе больниц, но, пообщавшись с представителями целевой аудитории, Назерке выяснила, что люди, имеющие проблемы со слухом, чаще сталкиваются с трудностями при обращении в официальные учреждения. Поход в ЦОН, например, невозможен без помощи родственника, владеющего языком жестов, или специально нанятого сурдопереводчика. Ситуация осложняется тем, что многие слабослышащие вообще не получают образование: накануне первой встречи Назерке распечатала анкету, но совсем не учла, что люди, которым были адресованы вопросы, могут не знать грамоты.
Деньги на репутации: как в Казахстане построили бизнес по проверке добропорядочности компаний
До создания сервиса многие использовали разные базы клиентов, скачанные и н... →
Над проектом робота-сурдопереводчика в свободное от занятий время девушка работала на протяжении трех лет, с 2015-го по 2018-й, вплоть до окончания вуза. Инициативу студентки активно поддержали профессор из департамента робототехники и администрация университета, которая не отказывала в покупке необходимого оборудования. Назерке представила свой проект на конференции по робототехнике и автоматизации в Сингапуре. Она оказалась самой юной участницей престижного мероприятия и первым разработчиком робота с функцией сурдоперевода: проекты по распознаванию языка жестов существовали, но они не были связаны с роботизацией.
«Мы использовали алгоритмы машинного обучения, computer vision. Потребовалось довольно много времени, чтобы увеличить уровень распознаваемости до 97%, в режиме реального времени показатель был ниже, и тогда мы применили другие алгоритмы. В моем проекте робот считывал язык жестов, но отвечал текстом. Создание робота, который мог бы отвечать на языке жестов, обошелся бы очень дорого, такой проект не потянуть в рамках студенческой работы, – поясняет Назерке. – Результаты, которых удалось достичь за время работы над проектом, я оформила в научную публикацию. Надеюсь, она принесла пользу и тем, кто занимается аналогичными продуктами, и людям, вынужденным жить в беззвучном мире».
Вселенная Google
В том, как нелегко жить в мире, где ты не понимаешь других людей, а другие не понимают тебя, Назерке вскоре убедилась на собственном опыте. Окончив Назарбаев Университет, она работала в компании BeInTech, а менее чем через год решила попытаться устроиться в парижский офис Google. На тот момент молодой специалист совсем не знала французского языка и чувствовала беспомощность всякий раз, когда приходилось обращаться в официальные структуры. Тем не менее выбор был сделан сознательно: во внутренней корпоративной иерархии Google офис, расположенный в столице Франции, считается самым престижным, он ориентирован на работу в сфере машинного обучения и искусственного интеллекта.
Серьезный отбор из онлайн-интервью и собеседований Назерке прошла с первого раза, попав на позицию new software engineer, на которую обычно принимают выпускников вузов. Исходя из собственного опыта она советует крепко подумать тем, кто нацелился на трудоустройство в крупную корпорацию: техническое интервью длится 45 минут, и рекрутеры оценивают не только уровень подготовки претендента, но и его умение логически мыслить, проговаривать свои действия, что не совсем типично для учебной традиции в странах СНГ. «Проговаривать ход решения очень важно, потому что, если выяснится, что вы мыслите в неверном направлении, вам вовремя подскажут. Для претендента главное – не выдать решение, а прийти к нему логическим путем, даже если он знает ответ либо задание в принципе не имеет ответа. Мне, кстати, досталась одна из таких задач, о чем я позже узнала лишь от представителя компании», – вспоминает собеседница.
По ее словам, система трудоустройства в Google выстроена таким образом, что фактор предвзятости сводится к минимуму. Не имеют ничего общего с реальностью и слухи о том, что девушкам легче устроиться в корпорации: требования в равной мере высоки для всех кандидатов, и если тебя принимают на работу, то лишь потому, что уверены в твоих знаниях и умениях. Назерке попала в команду Chrome для iOS. «Когда улеглись впечатления от первых недель работы, от бонусов вроде бесплатных обедов, фитнес-зала, деловых перелетов в бизнес-классе, я поняла, что Google в целом это обычная компания. Что по-настоящему отличает ее от других, так это готовность прислушаться к мнению сотрудника, какую бы должность он ни занимал. В других компаниях молодым специалистам сложно добиться, чтобы руководство считалось с их точкой зрения. В Google вы можете быть абсолютно уверены, что вас услышат», – рассказывает собеседница.
Хорошо оплачиваемая работа в престижной международной компании не заставила ее отказаться от мысли о собственном деле. На примере многих знакомых из IT-сферы Назерке видела, как с годами люди привыкают к стабильности и комфорту, которые гарантирует работа в технологических гигантах, и как с каждым годом все труднее становится отказаться от того, чего удалось достичь и, по сути, уйти в неизвестность. Доводить ситуацию до такого состояния она не захотела. Решение далось нелегко, но в конце концов, рассудила Назерке, опыт работы в Google пойдет в плюс в любом случае, даже если попытка начать стартап обернется неудачей.
О моде и не только
Пандемия в некоторой степени упростила задачу. По возвращении в Казахстан Назерке взялась за разработку L’accent – рекомендательной системы на основе агрегатора магазинов одежды. Система подбирает вещи исходя не из спроса на них, как это происходит обычно, а из предпочтений и вкусов пользователя. Цель проекта – уменьшить количество времени, которое люди тратят на онлайн-шопинг, ведь, согласно статистике, каждый из нас проводит в интернет-магазинах не менее 30 минут в день, а девушки – и того больше. Ведь если с покупкой базовых вещей, например, футболок, определиться не так сложно, то на выбор подходящего платья вполне может уйти целый вечер.
По словам собеседницы, приложение будет работать как отдельная площадка, на которую смогут заходить другие маркетплейсы. В отличие от интернет-магазинов L’accent не планирует брать на себя вопросы доставки и логистики, но будет перенаправлять заказы другим площадкам. Команду для своего проекта Назерке собирала в типично стартаперском духе: на своей странице в социальной сети разместила предложение. Откликнулись выходцы из стран СНГ, главным образом казахстанцы, давно живущие и работающие в других странах. Для большинства участников команды L’accent – так называемый side-project, которым они занимаются помимо основной работы, ради интересной идеи, веря, что в конце концов он будет приносить доход. Опыт работы в Google помог основательнице в построении рабочего процесса, коммуникаций внутри команды. Что касается уровня подготовки кадров в IT, то в целом, считает она, ситуация обстоит не так уж печально для Казахстана: средний уровень подготовки наших программистов ненамного ниже, чем у их зарубежных коллег, и зачастую талантливые молодые люди остаются здесь не потому, что не могут найти работу за рубежом, а просто хотят жить на родине.
В настоящее время приложение L’accent находится на стадии разработки, уже существует вторая версия. Первая, выложенная в AppStore и PlayMarket, за первую же неделю набрала 400 скачиваний, с ее помощью пользователи сделали 13 покупок – неплохой результат, если учесть недоработки и то обстоятельство, что функционал был представлен не в полной мере. В течение месяца команда планирует доделать рекомендательную систему, провести аналитику относительно того, сколько стоит привлечение пользователей, сколько пользователей делают покупки (монетизация проекта предполагает комиссию с каждой), оправдывает ли себя сама идея, а если нет – что можно сделать, чтобы изменить ситуацию, привлекать на платформу новые магазины, а со временем и инвестиции. «Пользователи охотно оставляют отзывы и даже критикуя продукт, в конечном итоге поддерживают нас, если что-то не получается. Это мотивирует двигаться дальше», – отмечает Назерке.
Как молочный магнат начал выпускать книги на казахском языке
Основатель и владелец фабрик Natige и MilkHouse Ерлан Ашим рассказал в экск... →
Между тем она понимает, что попыток начать собственное дело в ее распоряжении не так много. Девушка выросла в простой семье, и единственный капитал для развития собственных проектов – деньги, которые сама смогла заработать. Многие основатели стартапов, родившиеся и выросшие в обеспеченных семьях, имели возможность пробовать и ошибаться. Они идейные люди, замечает Назерке, и их умение не сдаваться заслуживает глубокого уважения, но не у всех есть финансовые возможности, чтобы признать свою ошибку, отказаться от реализации неудачного продукта и начинать снова и снова, пока не получится запустить успешный стартап. «Конечно, мне хотелось бы сделать успешный продукт, но не исключаю вероятности того, что придется вернуться в корпоративный сектор, если не получится за два года. Впрочем, для рекрутеров крупных компаний наличие в резюме соискателя опыта работы над собственным стартапом, пусть даже неудачным, это большой плюс, показатель того, что человек пытался начать собственное дело, а значит, может мыслить осознанно и самостоятельно. Поэтому я ни о чем не жалею», – улыбается Назерке.
Возвращайтесь к нам через 4 недели, к публикации готовится материал «Pana: осознанное онлайн-бронирование »
Forbes Video
Смертность от инсульта снижает казахстанский стартап
Смотреть на Youtube ⟶Руслан Шаекин: Миллионер из Караганды
Смотреть на Youtube ⟶Маргулан Сейсембай: о Казахстане в эпоху Токаева
Смотреть на Youtube ⟶