Как работают новые бизнес-системы на металлургическом производстве

14101

Представители «Казахмыс» познакомились с опытом Среднеуральского медеплавильного завода

ПАО «Среднеуральский медеплавильный завод» (предприятие металлургического комплекса Уральской горно-металлургической компании, УГМК) посетили представители холдинга «Казахмыс» — крупнейшего производителя меди в Казахстане. Руководство казахстанской компании интересовал опыт внедрения инструментов «Бизнес-системы УГМК» (БСУ). Об этом сообщается на официальном сайте компании «Казахмыс».

Программа трансформации на Среднеуральском медеплавильном заводе (СУМЗ) началась в январе 2021 года. Наряду с операционными улучшениями программа подразумевает развитие «Бизнес-системы УГМК», то есть создание условий для непрерывных улучшений путем вовлечения работников в процесс совершенствования предприятия. В этом помогают такие инструменты, как «доска решения проблем», «фабрика идей», «административная ячейка» и многие другие.

«Коллеги из Казахстана приступают к трансформации на медеплавильном заводе, поэтому им интересно познакомиться с практиками внедрения инструментов БСУ на похожем предприятии. На СУМЗ за последние полтора года проделана большая работа, получен хороший результат и опыт, которым можно поделиться», - подчеркнул директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов.

Ключевые инструменты БСУ на заводе запустили в первую очередь в основном цехе — медеплавильном. Именно здесь гостям из «Казахмыса» показали, как работает планировщик и классификатор сырья, «доска решения проблем», «фабрика идей», кайдзен-команда. Специалисты подразделения поделились опытом создания «сценарных карт плавильщика», которые на сегодняшний день являются основным инструментом оперативного управления режимами печей Ванюкова. Все это позволило улучшить условия труда работников, увеличить объемы производства черновой меди без больших вложений и перевыполнить план по достижению экономического эффекта.

«Мы увидели серьезный уровень: видно, что руководство завода вовлечено и уделяет большое внимание безопасности, условиям труда, экологии. Мы для себя планируем путь, по которому будем развиваться дальше. И сегодняшняя встреча была очень полезной. На данный момент у нас стартует программа «На работе как дома», потом начнем вовлекать сотрудников в работу по повышению эффективности компании», - отметил член совета директоров «Казахмыс Холдинг» Максим Комель.

 

Возвращайтесь к нам через 4 недели, к публикации готовится материал «Pana: осознанное онлайн-бронирование »

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Forbes Video

8 глупых вопросов экономисту о Казахстане

Смотреть на Youtube

Как ведет свой бизнес Баян Алагузова?

Смотреть на Youtube

Лилия Рах: Из деревни - к звёздам мировой индустрии моды

Смотреть на Youtube

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить