Чем грозит стартап

Особенная активность наблюдается в секторах В2В, ИТ и телекоммуникаций, в производственном секторе, фармацевтической отрасли. Стартапам не всегда легко привлечь профессионалов высокого уровня. И на то есть свои причины, поскольку у перехода из устоявшейся известной компании в стартап есть помимо своих плюсов и немало минусов.

Почему «да»

В большинстве случаев переход из устоявшегося бизнеса в стартап значительно расширяет круг решаемых кандидатом задач и зону его ответственности. Работа в стартапе дает возможность выйти за пределы привычных обязанностей, развить имеющиеся профессиональные и личностные навыки и приобрести новые. Этот фактор сложно назвать безусловным плюсом, однако при наличии некоего духа «первооткрывателя» ответственность за все аспекты деятельности компании является для кандидата мощным мотиватором. На мой взгляд, нужно быть готовым к тому, что вы будете отвечать за те вещи, о которых раньше имели весьма смутное представление. Маркетинг, финансы, ИТ, административная работа – вот далеко не полный список того, что ляжет на ваши плечи на этапе запуска компании помимо ваших прямых обязанностей.

Часто переход в стартап позволяет совершить значительный карьерный рывок. Например, B2B-компании готовы взять на должность руководителя представительства/генерального директора кандидата с успешным опытом работы на позициях менеджера или директора по развитию бизнеса в той же индустрии. Для кандидатов, которые упирались в «стеклянный потолок», не имея дальнейших перспектив вертикального роста в своей компании, такой переход позволяет занять желаемую должность. К тому же, пока имя компании еще малоизвестно, ее лицом является именно руководитель, который, развивая компанию, одновременно строит свой личный бренд.

Что касается увеличения дохода в краткосрочной перспективе: идти в стартап, считая его «золотой жилой», не самое правильное решение. Если ваша мотивация исключительно материальная, вряд ли стартап-бизнес вам подойдет. Правильной мотивацией здесь является именно интерес построить все с нуля. Большинство кандидатов действительно получают увеличение компенсации при переходе, однако это повышение зачастую находится в рамках рыночного коридора и не является сверхординарным. С другой стороны, при условии достижения намеченных целей, роста компании доход менеджера будет расти: люди на таких позициях более «заточены» на размер бонуса, а не фиксированной зарплаты. Кроме того, успешный опыт запуска компании повышает стоимость кандидата на рынке при дальнейшем поиске работы. В общем, уместнее будет сказать, что работа в стартапе с точки зрения денег это работа на перспективу.

Почему «нет»

При переходе в стартап-бизнес самой ощутимой потерей для менеджеров является потеря четкой установленной структуры и некоей стабильности. Как правило, компании, которые только запускают бизнес на территории Казахстана, начинают с небольшого офиса в три-пять человек, а то и вовсе обходятся home-office и одним человеком. Действительно, о какой структуре можно говорить, если менеджер становится фактически «человеком-оркестром»: ведет переговоры, заключает контракты, покупает бумагу для принтера и заботится о наличии кофе в офисе.

Если ваша мотивация исключительно материальная, вряд ли переход в стартап-бизнес станет для вас правильным решением

Минусом также становится неизвестность имени компании и ее продукции на рынке – хотя эта проблема актуальна не для всех компаний, выходящих на рынок, она все же существует. Если раньше имя компании открывало перед менеджером многие двери, то при переходе в стартап на это уповать не стоит.

Вдобавок риск не выдержать конкуренцию у только что созданной компании выше, чем у устоявшихся корпораций. Несмотря на то что мало кто открывает компанию, не продумав план ее развития, не оценив потенциал идеи, риск поставить на эту карту все и проиграть все же существует.

Возвращайтесь к нам через 4 недели, к публикации готовится материал «Как сеть клиник «Diaverum Казахстан» за восемь лет выросла в шесть раз »