Стартап: идея важна, а ее реализация бесценна

 Мы решили спросить об этом у преуспевающего бизнесмена Леонида Шишкина. На сегодняшний день он совмещает несколько ролей – руководит компанией, выступает идеологом, ментором и инвестором стартап-проектов. 

– Леонид, как Вы оцениваете уровень развития интернет-стартапов в стране?

На мой взгляд, данное направление  только начинает свой путь в Казахстане. Сегодня в стране мало проектов, которые можно  позиционировать как серьезный стартап.  К примеру, на известной казахстанской стартап-площадке зарегистрировано порядка 65 проектов. Если провести аналогию с Россией, то даже с учетом того фактора, что рынок Казахстана в 10 раз меньше, там насчитывается более сотни тысяч стартап-проектов в год. Существенная разница налицо, а следовательно, нам есть к чему стремиться.

– Что, на Ваш взгляд, является преградой для развития?  

В числе первых я бы назвал отсутствие опыта и наработок в стране в целом. Также я подчеркнул бы, что наши бизнесмены пока еще не умеют видеть перспективность идей. К сожалению, срабатывает мышление старой концепции, когда концентрация приходится на краткосрочное вложение  и краткосрочную прибыль, а стартапы, это в первую очередь долгосрочные проекты  с окупаемостью в период более двух-трех лет. 

В целом же сегодня наблюдается здоровый эволюционный процесс. Если посмотреть на эту ситуацию с другого ракурса, то для потенциального стартапера масса свободных ниш, а значит – перспективный рынок. По сути, полный карт-бланш – бери и делай! Это и хорошо на самом деле, так как наша страна пойдет по своему уникальному пути развития.

– Над какими ключевыми проектами Вы сейчас работаете?

На сегодняшний день у нас 2 крупномасштабных проекта: Documents.kz – автоматизация  офиса, малых и средних компаний. Kazbilet.kz. – социально значимый проект по продаже онлайн-билетов.

– В чем основная идея проекта «Documents.kz» и на кого, в частности, он рассчитан?

Documents.kz – это облачный сервис, ориентированный на компании малого и среднего бизнеса. Благодаря данному проекту любой желающий может получить все, что ему нужно для бизнеса, начиная от автоматизированного документооборота, бухгалтерии и до  складского учета включительно. По своей сути это единое окно, виртуальный офис, разработанный под казахстанские нужды. В данный момент и до конца года сервис абсолютно бесплатный.  Для нас это опыт и обратная связь, а для людей – хорошая  возможность опробовать данный сервис в действии. 

– Насколько мне известно, в портфеле Вашей компании есть проект, в котором Вы участвуете в роли инвестора?

Совершенно верно. Cтратегические планы нашей компании – это не только запуск собственных проектов, но и вложения в перспективные, на наш взгляд, стартапы.  Как я уже отмечал ранее, недавно был запущен проект «kazbilet.kz». К нам пришли креативные ребята с идеей онлайн-продажи билетов на различного рода мероприятия. На сегодняшний день проект успешно реализован и каждый желающий может купить билеты заранее, через Интернет, сэкономить при этом время и получить гарантированные места. На мой взгляд, kazbilet.kz – яркий пример того, что мы открыты для идей, которые имеют право на жизнь!

– Как Вы оцениваете дееспособность идеи и перспективность проекта?

На самом деле критерии отбора просты. Это, разумеется, наличие инновационной составляющей, экономическая привлекательность и дальнейшее развитие данного проекта. 

– Имеется ли у Вас стартап-проект, который вырос в стабильный бизнес? 

Dynamics Technologies – классический пример того, когда перспективный стартап превратился в успешного по отечественным меркам игрока на софтверном рынке. За несколько лет компания добилась высоких позиций на рынке ИТ и значительно расширила портфель проектов. С точки зрения руководителя мне приятно видеть, что сегодня компания – живой, растущий организм, с  уникальной корпоративной культурой, где трудятся более 70 профессионалов своего дела. 

– Каков же Ваш главный рецепт успеха в стартап-проектах?

Я всегда придерживаюсь правила – идея важна, реализация бесценна. И я всегда помню, что стартап – это прежде всего команда профессионалов. Если у Вас получилось сколотить сильную команду – это уже практически половина успеха!

Возвращайтесь к нам через 3 недели, к публикации готовится материал «Как казахстанская компания создает бронемашины, которые не уступают иностранным аналогам»