Как выжить при нападении слона
Миллиардер Том Сибел – о преимуществах маленьких фирм, проблемах General Electric и одном интересном сафари
В 2009 году на вас напала слониха. Как это случилось?
Рассвет в долине Серенгети в Танзании. Из оружия у меня фотоаппарат Nikon. В двухстах ярдах пасутся слоны, 15 голов. Порыв ветра. Матриархат – страшная штука.
Что потом?
В 12 ярдах от меня слониха отбрасывает провожатого, затем устремляется ко мне. Я чую ее запах. Мою левую ногу протыкает бивень, правую придавливает слоновьей ногой. Моя стопа отрывается.
Как это – «отрывается»?
От тела! Висит на кусочке кожи.
Это в вашем стиле: основать компанию, а потом попасть в почти смертельную историю…
Мы основали Siebel Systems в 1993-м. Два года спустя меня лягнула лошадь. Врачи считали, что мой мозг поврежден безвозвратно. Не знаю, так ли это… (Смеется.)
Может, вердикт поможет вынести ваш недавний стартап – C3 Internet of Things?
Интернету вещей нужна программная платформа. Сегодня в мире 19 млрд сенсоров, через пять лет будет 50 млрд.
Почему вы так уверены в успехе? Корпорации вроде General Electric уже планируют контролировать весь интернет вещей.
General Electric – величайшая компания XIX века. За последние 17 лет ее рыночная стоимость упала с $475 млрд до $250 млрд. Хорошо поработали, ничего не скажешь. Над насосами и клапанами.
По-вашему, во времена перемен всегда выигрывают маленькие компании?
Microsoft создала свой первый продукт усилиями двух человек. В Apple было четверо. В General Electric созывают 3000 середнячков и дают им задание разработать крутой софт.
Что же такого трудного в интернете вещей?
Интеграция. Вам нужны большие данные, предсказательная аналитика и платформа для сторонних приложений.
Значит, больше всего шансов выиграть битву за интернет вещей у Кремниевой долины?
Нет. Следующее поколение приложений в области, скажем, авиакосмической промышленности, вероятно, создаст корпорация Honeywell. В здравоохранении – аналогично. Ну и так далее.
Из стен Oracle вышли прекрасные предприниматели: вы, Марк Бениофф, другие. Почему?
Ларри Эллисон нанимает умных, талантливых, неординарных людей. При этом в самом Oracle нет особого духа предпринимательства. Поэтому предпринимателям по натуре приходится искать себе другие занятия.
Том Сибел беседовал с Ричем Карлгаардом, редактором по особым поручениям и специалистом по футурологии Forbes
Возвращайтесь к нам через 4 недели, к публикации готовится материал «Как сеть клиник «Diaverum Казахстан» за восемь лет выросла в шесть раз »
Подписывайтесь на наш канал в Telegram
Forbes Video
Андрей Звягинцев: откровенное интервью
Смотреть на Youtube ⟶MMA в Казахстане: как заработать на боях?
Смотреть на Youtube ⟶Декларирование: ответы на вопросы
Смотреть на Youtube ⟶