Слово редактора

Интерес медиа и широкой общественности к теме образования вспыхивает дважды в год – во время сдачи ЕНТ и накануне учебного года. И всегда это поводы для критики и недовольства. Сама модель тестирования, содержание вопросов и странные результаты. Осенью – нехватка мест в школах, отсутствие в них элементарных удобств, требование школьной формы. Сфера же высшего образования вообще отличается скандалами – будь то сомнительность ряда вузов, торговля университетскими землями, харрасмент и пр. Даже вроде бы позитивные «образовательные» новости выглядят одиозными. Так, отчего-то модно преподносить прием казахстанских выпускников в зарубежные вузы в качестве некоего достижения. На мой взгляд, провинциализм и комплексы. Мы настолько невысокого мнения о способностях своей молодежи, уровне школьной подготовки и качестве собственных университетов?

Думается, не все так плачевно. Просто есть конкретные вопросы, которые нужно решить и о которых говорится уже много лет. Во-первых, строить больше современных государственных школ. Чтобы не было переполненных классов на все буквы алфавита и не приходилось давать взятку директору за зачисление ребенка. Во-вторых, сделать профессию учителя хорошо оплачиваемой, а специальность – престижной. Чтобы в учителя не шли, потому что в другой вуз поступить сложно или не удалось устроиться на более привлекательную работу. В принципе, это все. Ну и избавить детей и родителей от ненужных забот вроде формы, а также от периодически возникающих по чьей-то прихоти предметов вроде самопознания или «уроков счастья», которые когда-то пытались преподавать моей дочери (сразу сказал – не ходить). Да, мы пишем о нестандартных методиках, появляющихся в мире. О школах без стен, без учебников и без преподавателей. Но мне кажется, что все это хорошо именно как альтернатива, которая может кому-то пригодиться и поставлять удачные идеи. Классическая же школа с базовыми предметами должна оставаться основой. Ведь математика и физика никуда не денутся. Что касается вузов, то, полагаю, следует строго мониторить качество их услуг, без сожаления отзывая лицензии у шарлатанов и халтурщиков.

В Казахстане есть примеры проверенных временем образовательных брендов. Это знаменитая РФМШ, «знак качества» еще с советского периода, откуда вышло немало представителей интеллектуальной, управленческой и бизнес-­элиты. КТЛы, во многом сформировавшие класс молодых качественных специалистов. В последнее время – НИШи. Это Назарбаев Университет, наш единственный исследовательский вуз международного уровня. Последовательно развивающийся, в том числе в материально-техническом отношении Нархоз, который не боится экспериментировать с зарубежными специалистами и методиками. Казахско-Немецкий университет, готовящий спецов для концернов вроде Mercedes-Benz. Кстати, не хотелось бы, чтобы эти успешные кейсы были разрушены в угоду сиюминутным политическим соображениям, как едва не произошло в свое время с КТЛами. И не важно, как они будут в итоге называться.

Радует появление в СКО филиала Университета Аризоны: новые менталитет, опыт и методики, тем более из страны с такими традициями в высшем образовании, пойдут на пользу всей системе. Регулярно читаю исследование Forbes «100 лучших колледжей и университетов Америки» и восхищаюсь. C 1930-х выпускники Стэнфорда основали порядка 40 тыс. компаний, которые принесли около $3 трлн годового дохода. Если их сложить, могла бы получиться одна из крупнейших экономик мира. Через 20 лет после окончания Уэслей-колледжа (Массачусетс) 60% выпускников, среди которых Хиллари Клинтон и Мадлен Олбрайт, работают на руководящих должностях. Университет Джона Хопкинса в 2020 году потратил на исследования более $3 млрд. Есть к чему стремиться.

Скоро мы будем наблюдать последствия уникального глобального эксперимента, когда на протяжении почти года школы и вузы обучали дистанционно. Ряд экспертов настроены пессимистично, считая этот год потерянным и призывая «переиграть». Другие, напротив, полагают, что это был полезный опыт, который даст образованию новый импульс. Что ж, посмотрим.

Успехов всем!

Возвращайтесь к нам через 4 недели, к публикации готовится материал «Как сеть клиник «Diaverum Казахстан» за восемь лет выросла в шесть раз »