HRBP как ключевой фактор успеха в развитии бизнеса

Виталий Цепенюк — опытный HR-бизнес-партнер с профессиональным опытом работы с крупнейшими компаниями: «Росатом», «Тинькофф», «Билайн», «Яндекс» и Сбербанк, бизнес-тренер, сертифицированный специалист в области управления персоналом. Основатель кадрового агентства Divimi.ru, входящего в рейтинг топ-10 HR-компаний в РФ и Казахстане. Создатель инновационных методов по работе с человеческим капиталом, автор программ: «Скриптологика», «Горячие воронки найма», «Управляй и продавай!».

«Наша компания решает проблему нехватки времени и финансов на самостоятельный подбор кадров и построение бизнес-процессов», - отмечает Цепенюк.

Один из самых важных аспектов любой компании – это ее кадровый потенциал. Без эффективной команды невозможно достичь успеха и стать лидером в своей отрасли.

HR-бизнес-партнер, или HRBP, – это специалист, который помогает компаниям решать важные задачи по управлению человеческими ресурсами. Он сочетает в себе способности к лидерству и бизнес-анализу, психологическую грамотность и умение работать в команде.

Задачи, которые решает HRBP

HRBP – это стратегический партнер по кадрам внутри компании. HR-бизнес-партнер работает в тесном взаимодействии с главой компании (CEO), предоставляя ему свободу от решения обширных задач, связанных с HR-управлением. В процессе своей работы HRBP:

• управляет персоналом,

• готовит концепции HR-стратегии,

• прокладывает путь профессионального и карьерного роста для сотрудников.

Вся эта работа позволяет компании создавать комфортную и продуктивную среду и в результате добиваться успеха на рынке.

Хороший HRBP является превосходным лидером, который готов работать наравне с бизнес-лидерами, учитывая их потребности и стремления, чтобы разработать стратегии, относящиеся как к HR, так и к бизнесу.

Реальная практика

Опишем наш практический опыт, где основной задачей HRBP было решение проблемы, с которой сталкиваются крупные компании, – отсутствие роста.

Речь пойдет о Master Kit - международной компании, которая занимается разработкой технологий в области mental health. За 7 лет существования стартап вырос в крупную компанию международного уровня. Столкнувшись с проблемой стагнации, руководство компании приняло решение о включении в работу HRBP.

Рабочий процесс состоял из следующих этапов.

• Проведение анализа текущей ситуации и выявление причин отсутствия роста в компании.

• Разработка и внедрение организационной структуры.

• Проработка методов и механизмов адаптации.

• Запуск процесса адаптации в новую рабочую среду.

Создав упорядоченную систему управления и организации рабочего процесса, нам удалось выполнить основную задачу - решить проблему отсутствия роста компании и ряд сопутствующих проблем.

В каких случаях HRBP нужен в бизнесе?

Потребность в HR-бизнес-партнере возникает, когда необходимо разработать и осуществить стратегию найма и обучения, улучшить продуктивность персонала, оптимизировать структуру компании и улучшить сообщение между отделами, разработать систему мотивации и вознаграждений для персонала.

Так же одной из основополагающих потребностей является масштабирование компании. В этом случае HRBP грамотно поможет организации развиваться, благодаря четко выстроенной стратегии работы с кадрами.

Как провести оценку работы HRBP?

Качество работы оценивают по четырем основным критериям:

• Результативность: какие результаты достигнуты благодаря работе HRBP?

• Коммуникация: насколько эффективно HRBP коммуницирует с руководством и сотрудниками компании?

• Инициативность: насколько HRBP проявляет инициативу и самостоятельность в решении проблем и предложении новых идей?

• Профессионализм: насколько HRBP проявляет знания и профессиональные навыки в своей работе?

Ответы на все вопросы с легкостью предоставит руководящий состав компании.

В заключение отметим, что HRBP – это ключевая фигура развития бизнеса в беспрерывно меняющемся мире. Успешный HRBP – это тот, кто способен разработать и реализовать эффективный HR-план, предлагающий оптимальный баланс между бизнесом и персоналом, и обеспечить процветание компании в целом.

Возвращайтесь к нам через 2 недели, к публикации готовится материал «Гульнара Кендирбай: Когда я читаю, что Чингисхан был казахом, я не вижу в этом патриотизма»