Для молодых специалистов большое значение играет саморазвитие. Это было выявлено по итогам исследования «Изучение роли и статуса современного HR в казахстанских организациях частного, квазигосударственного и государственного секторов», которое проводили эксперты Ассоциации HR-менеджеров
Чем моложе респондент, тем больше он выбирал обучение по сравнению с повышением заработной платы. Так, по итогам опроса 65% молодых работников до 25 лет выбирают из этих двух возможностей повышение квалификации. В возрасте 25-30 лет данная цифра чуть ниже и равна 59%.
Всё больше трудоустроенных казахстанцев ищут подработку
Ухудшение экономической ситуации бьет и по работодателям, и по сотрудникам →
При этом поиск, привлечение и удержание талантов стали серьезной проблемой для организаций по всему миру. Результаты нашего исследования показали, что молодое поколение более мобильно при смене рабочего места. 56% работников до 30 лет, 54% - в возрасте 30-40 лет готовы поменять геолокацию работы или компанию.
По моим наблюдениям и мнению моих коллег молодое поколение специалистов имеет ряд следующих особенностей:
- Ценят мобильность и гибкий график. Удаленная работа или деятельность в рамках проектов. Работе в офисах предпочитают коворкинги, деловые кофейни или работу из дома. И если это офис, то по формату минималистичный, а по дизайну ярким.
- Стремительно развиваются в карьере и растут в занимаемых должностях.
- Наряду с высшим образованием стремятся получить дополнительные знания и навыки. Отдавая предпочтение самостоятельному обучению в онлайн формате.
- При поиске работы используют digital-инструменты.
- Предпочитают работать в IT компаниях и старт-ап проектах.
- Упрощают многие процессы и мыслят «не в рамках».
- Ставят в приоритет свое здоровье, экологию и комфортные условия работы
С какими рисками столкнутся работники казахстанских компаний в ближайшие годы
Опубликован первый Национальный доклад о рынке труда Казахстана →
Особое внимание работодатели уделяют программе адаптации новых молодых сотрудников и это характерно для всех секторов. Если адаптацией занимаются 83% государственных, 76% квазигосударственных и 77% частных компаний, то дополнительной работой с молодыми специалистами заняты 71% государственных, 76% квазигосударственных и 50% частных организаций.
В ближайшей перспективе сегодняшние молодые талантливые специалисты займут больший процент присутствия в компании в сравнении с другими поколениями. Согласно сентябрьскому отчету Центра развития трудовых ресурсов о состоянии рынка труда, уже сейчас поколение миллениалов (родившихся с 1981 по 1997 гг.) в Казахстане составляет 50%. В 2025 году 15% казахстанской рабочей силы будет составлять поколение Z (родившиеся с 1997 по 2014 годы). И компаниям важно позаботиться о создании привлекательных для них условий. При этом появится потребность в изменении поведенческих привычек руководителей. От лидеров потребуются новые навыки коммуникации и взиамодействия, так как молодые специалисты предпочитают общение на равных и наличие постоянной обратной связи.
Исследование проводилось совместно Академией государственного управления при президенте РК и Ассоциацией HR-менеджеров в рамках проекта Астанинского хаба государственной службы по поддержке научной школы госуправления.
