Опрос более 1000 руководителей, проведенный McKinsey в 75 странах мира, показал, что компании, которые считают построение новых бизнес-подразделений своим стратегическим приоритетом, развивались в непростом 2022 году гораздо быстрее конкурентов. Для стабильного долгосрочного роста необходимо постоянно создавать новые, подчас рискованные направления бизнеса, вкладывая в них значительные ресурсы и удивляя клиентов. Не случайно Netflix начал развивать свою стриминговую платформу еще тогда, когда его на тот момент основной бизнес по доставке DVD почтой доминировал на рынке.
Результаты опроса McKinsey свидетельствуют: создание новых бизнесов не только стало одним из главных приоритетов для крупных компаний. Еще один тренд – волна инноваций исходит именно от традиционных организаций. В странах Ближнего Востока, Африки, Центральной Азии и в Турции 51% бизнес-лидеров отнесли создание нового бизнеса к трем главным стратегическим приоритетам, что на 10 пунктов больше, чем в предыдущем году.
Больше инвестиций – больше доходы
Компании тратят на запуск новых бизнес-подразделений все больше средств. Исследование показывает, что ежегодные инвестиции в данное направление уже превышают в типичной организации общий объем венчурных инвестиций.
В обмен на вложения бизнес-лидеры ожидают, что почти четверть будущих доходов (23%) будет поступать от предприятий, которые будут запущены в ближайшие пять лет. Этот тренд отражается в среднем количестве создаваемых корпорациями новых фирм: если два-пять лет назад их рождалось не больше одной за год, то в завершившемся году – уже две.
Устойчивость в приоритете
Компании, которые уделяют больше внимания новым бизнесам, более устойчивы. Те, кто последние три года ставил это направление в число приоритетов, в 2022 году росли выше и быстрее рынка в целом. Более того, их новые бизнесы оказались более гибкими и маневренными, чем материнские организации. Они финансово успешнее и более привлекательны для талантов.
Каждый доллар дохода от нового бизнеса генерирует почти в 2 раза больше стоимости по сравнению с долларом дохода от основного бизнеса. Опрошенные нами лидеры подсчитали, что запущенные ими за последние пять лет новые предприятия принесли 12% дохода, составляя при этом 21% стоимости их компаний.
Судя по всему, тенденция создания новых бизнесов в 2023-м и последующие годы продолжится. Бизнес-лидеры ожидают, что новые предприятия, которые они построят в течение следующих пяти лет, принесут им уже около 29% суммарного дохода организации. Это в 2,5 раза больше, чем пятилетку назад. Чтобы достичь данного показателя, компаниям потребуется создавать в год не менее трех новых бизнесов. Для корпораций глобального масштаба планка еще выше. Организациям с годовым доходом свыше $1 млрд, чтобы оправдать ожидания по доходам в 27% от общего показателя, нужно запускать ежегодно семь-восемь новых стартапов. Как добиться такого роста?
Направления и инструменты развития
Данные и аналитика, как ожидают респонденты, станут главным направлением, в котором корпорации будут создавать новые бизнесы. Второе по значимости направление – цифровая розничная торговля. Другой вероятной территорией роста станет устойчивое развитие – как сервисы в этой области (например, отслеживание цепочек поставок, зеленое финансирование), так и продукты или материалы.
Более половины бизнес-лидеров (54%) ожидают, что для реализации инноваций потребуется целый инструментальный оркестр, главную скрипку в котором сыграет искусственный интеллект. 35% опрошенных отметили также интернет вещей, в то время как другие известные технологии – блокчейн, метавселенная, квантовые вычисления – по их мнению, обладают значительно меньшим потенциалом.
Деньги и факторы их использования
Инвестиции – ключ к возможностям новых бизнесов. В настоящее время бизнес-лидеры инвестируют в них около 5% доходов своих компаний. Более 60% респондентов ожидают увеличения подобных вложений в 2023 году. В настоящее время средний объем инвестиций в построение одного нового бизнеса составляет около $26 млн по всей базе опрошенных.
Чтобы новый бизнес был успешен, респонденты выделяют четыре основных фактора. Во-первых, это эффективная стратегия масштабирования. Во-вторых, процесс принятия решений должен быть основан на гипотезе, подкрепленной данными. В-третьих, бизнесу нужно выделять достаточное количество времени и ресурсов. Наконец, строительство нового бизнеса должно быть структурированным процессом.
Одной из самых популярных моделей, которая все чаще используется для поддержки новых бизнесов, является концепция венчурных студий – не случайно 60% таковых были созданы за последние пять лет. Основатели успешных венчуров подчеркивают важность быстрого тестирования и каскадных пилотных испытаний: в среднем на каждый успешный запуск приходится порядка шести концепций и попыток их реализации, для жизнеспособного крупномасштабного предприятия – не меньше семи.
Одной из моделей, требующих дальнейшего изучения и апробации, является привлечение внешнего финансирования в построении нового бизнеса. Респонденты отмечают, что новые предприятия, которые превзошли ожидания создателей, все чаще прибегают к этой возможности. Опрос показал, что они в 7 раз чаще использовали привлеченные средства, чем те, что потерпели неудачу.
Новые бизнесы и глобальная экономика
Деятельность новых бизнесов все заметнее в мировой экономике. Их вклад в глобальные доходы, как ожидается, вырастет с прошлогодних $5 трлн до $30 трлн в 2027 году для крупных глобальных компаний с годовой выручкой более $1 млрд. По оценкам опрошенных, только в 2022 году в создание новых бизнесов было инвестировано порядка $800 млрд. Это в 4 раза больше годовых венчурных инвестиций в стартапы на ранней стадии.

Сколько бы вы заработали, если инвестировали 100 тысяч тенге два года назад
Команда Jusan Analytics в своей рубрике «Что, если …» рассматривает, что бу... →
Бизнес-лидеры указывают, что рынки уже осознали ценность создания новых предприятий, а масштабы инвестиций позволяют предположить, что следующую волну инноваций и, соответственно, революционные перемены в своих отраслях возглавят именно традиционные компании. Однако для этого им предстоит резко интенсифицировать процессы и начать строить с нуля гораздо больше предприятий, чем они делали это до сих пор. Причем строить быстрее и вкладывать в них больше средств, чем в предыдущие годы.
Такие скорость и объемы вложений оправдают себя: чем больше компании создают новых бизнесов, тем лучше становятся не только они сами, но и национальные экономики, а также мировая экономика в целом. Наращивание «мускулатуры» с течением времени поддержит стоимость и устойчивость, позволив лидерам избежать кризисных явлений или пройти их с минимальными потерями. Практика создания новых бизнес-подразделений в Казахстане развита меньше эквайринга или инвестирования в действующие успешные стартапы – корпорациям есть над чем задуматься.