Даулет Хамитович Сембаев как-то вспоминал историю из своей практики во главе Нацбанка. Как известно, резервы состоят из набора валют и золота. Так вот, в тот момент времени мировая цена на золото была высока. Эксперты Нацбанка подняли вопрос о том, что пора его продать и зафиксировать прибыль. Соблюли необходимые процедуры, приняли решение - и продали.
Правильно сделали, потому что после продажи цена еще немного росла месяц, а потом рухнула. Таким образом, спасли для государства большие деньги. Молодцы. Через несколько месяцев к Сембаеву пришли следователи. С графиком мировых цен на золото и главным вопросом: «Почему продали золото за месяц до того момента, как его цена достигла пика?»
Процесс принятия инвестиционных решений подразумевает «процент брака». В рамках коммерческой организации у руководителей/акционеров есть возможность сопоставлять пользу и вред от деятельности менеджера. Где-то эти критерии оцифрованы и строги, а где-то интуитивны. Карьерный рост и материальные поощрения являются производными от коэффициента успеха.
У нас государственный менеджер не мотивирован принимать хоть какие-то решения, связанные с традиционными рисками. Сразу оговорюсь, что к банальному воровству это рассуждение не относится.
За хорошие инвестиции материальных поощрений не последует. За неудачные решения - затаскают по прокуратурам. Самый прагматичный подход с точки зрения индивидуума - не принимать сколь-нибудь значимых решений и имитировать бурную деятельность. Если поставлен в безвыходную ситуацию - то принимать «коллективное решение», распределяя ответственность на максимальное количество организаций и людей.
Эта ситуация напомнила высказывание одного моего знакомого финансиста: «Никогда не играю в азартные игры на деньги. Во-первых, это отрицание собственной профессии. А во-вторых, разные эмоциональные составляющие: выиграю 1000 долларов - и особой радости нет, ну подумаешь - 1000 долларов, проблем моих не решает. А вот проиграешь 100 долларов и расстраиваешься - на ровном месте деньги профукал. Разность эмоционального восприятия».
