Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» разрабатывает кадровую стратегию для дочерних компаний на 2012-2022 годы, указывается в сообщении фонда в среду, передает КазТАГ.
Согласно документу, на совещании под председательством руководителя аппарата АО «Самрук-Казына» Улана Тажибаева руководители департаментов управления человеческими ресурсами группы компаний фонда рассмотрели проект кадровой стратегии на 2012-2022 годы.
«Документ разработан в соответствии со стратегией развития АО «Самрук-Казына» на 2012-2022 годы, а также с учетом трудового законодательства и результатов анализа рынка труда. В проекте предусмотрено планирование человеческих ресурсов согласно приоритетам бизнес-стратегии. Документ направлен на внедрение новой корпоративной культуры и повышение эффективности управления человеческими ресурсами», - отмечается в пресс-релизе.
«Если мы правильно выстроим все HR-процессы, начиная от планирования трудовых ресурсов и заканчивая системой оценки и мотивации, то работник будет обязан работать эффективно, независимо от происхождения и какой-то протекции. Кадровая политика будет выстроена таким образом, что ни одному из руководителей не будет выгодно держать «живчиков», «зайчиков», - сказал У. Тажибаев.
По словам директора департамента управления человеческими ресурсами АО «Самрук-Казына» Гульмиры Раисовой, в группе компаний фонда в настоящее время работает 331 452 человека, в том числе административно-управленческий персонал составляет 29 668 человек. Основная доля в структуре персонала приходится на производственный персонал – 301 784 человека, или 91% от общей численности. Средняя текучесть кадров составляет 11,6 %, в том числе среди менеджмента - 9,7%.
Разработчики кадровой стратегии предлагают внедрить корпоративные стандарты по каждому HR-процессу. В документе предусмотрено проведение фондом ежегодного анализа рынка труда и демографических трендов. Рассматривается возможность создания единого центра тестирования на базе корпоративного университета «Самрук-Казына» для оценки административных работников.
Кроме того, планируется разработка компетенции для каждой категории работников, а также совершенствование политики оплаты труда и вознаграждения.
