28 мая в Алматы, в офисе Kolesa Group, прошёл первый казахстанский TeamLead Meetup. На митапе выступили 6 спикеров.
TeamLead (тимлид) — это руководитель команды в IT-компании, необязательно в разработке. Он уже не пишет код/текст своими руками, и не реализует ту или иную функцию самостоятельно. Тимлид распределяет нагрузку на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. Для Казахстана это новая IT-позиция. Поэтому Kolesa Group организовали митап от тимлидов для тимлидов. Чтобы те, кто перешли на новый для себя уровень управления командами, могли поделиться опытом.
Руководитель отдела PR и коммуникаций Kolesa Group Анель Керимбекова выступила организатором первого в стране TeamLead Meetup. Она рассказала, почему она с командой решила устроить митап от middle-менеджмента в IT для middle-менеджмента в IT.
«Год назад я была SMM-менеджером: делала посты, сторисы, писала статьи. Потом я стала тимлидом команды и столкнулась с синдромом самозванца и другими сложностями, которые присущи новоиспечённым управленцам. Теперь я уже руководитель отдела.
В сентябре 2021 года я побывала на TeamLead Conf в Санкт-Петербурге, и тогда появилась идея сделать нечто похожее у нас в Казахстане. Потому что за последние несколько лет IT-сфера в нашей стране очень сильно развилась. Как следствие, появился middle-менеджмент — тимлиды, техлиды — которые очень важны для IT-компаний. Но не было площадки для обсуждений, обмена опытом, взаимопомощи. Поэтому мы в Колёсах пришли к единому мнению, что нужно сделать митап для тимлидов», — поделилась Анель Керимбекова.
6 спикеров из IT-компаний выступили с докладами на темы:
1. Азамат Калмурзаев, тимлид в STRONG — «Зажечь и не выгореть: 4 практических совета зеленому тимлиду». В своём докладе он дал 4 конкретных совета по управлению командой и собой, которые помогут на старте управленческого пути.
2. Вадим Манченко, руководитель frontend-разработки Kolesa Group — «Развитие команды мечты: 7 граблей, на которые мы наступили». Он разобрал проблемы, которые могут возникнуть при развитии своей команды. А также сделал разбор, как себя вести в нестандартных ситуациях.
3. Ксения Верещагина, руководитель Mobile QA Kolesa Group — «Делегируем эффективно». Она рассказала о том, какие факторы необходимо учитывать при делегировании задач. Как сделать так, чтобы задача была решена вовремя, и сотрудник при этом не был демотивирован, а получил результат, опыт и удовольствие от работы
4. Вадим Молдабаев, Техлид команды инфраструктуры в ChocoFamily, выступил с докладом «Экстремальное программирование на практике». Поделился байками его внедрения в команде и объяснил, почему ему нравятся эти подходы.
5. Елена Музыка, руководитель Web QA Kolesa Group, — «Почему встречи 1:1 часто не работают?». Поделилась личным опытом про то, какие усилия, которые нужно приложить руководителю, чтобы превратить 1:1 в полезный диалог, как построить доверительные отношения и эффективно управлять развитием сотрудников.
6. Александр Ерофеев, Software Engineer Manager Kolesa Group — «Уходить в отпуск и не бояться, что всё развалится». Рассказал про практики, которые мы используем, чтобы команда становилась автономной в поддержке продукта. Объяснил, как сделать так, чтобы все всё знали, а тимлид мог безопасно отойти от ноутбука и не страдать хронической усталостью.
Мероприятие прошло в офлайн- и онлайн-форматах.
Вам может быть интересно: «Канада вводит новые санкции в отношении российского финансового сектора»
